Al cierre de marzo de 2026, Enacom informó a Convergencia que el parque de sitios 5G desplegados en el país asciende a alrededor de 2.300, con un crecimiento semestral del 22% (1.887 a septiembre 2025).

El despliegue de 5G, iniciado en 2024, continúa concentrado en grandes urbes y bajo el procedimiento conocido como Lifestyle Zone (Documento de Móviles y 5G de agosto de 2024, nº 171), que consiste en identificar el movimiento de dispositivos 5G en la red, y a partir de sus resultados trazar el despliegue de la nueva tecnología.

Hasta el momento, solamente Personal avanzó hacia 5G StandAlone, con la activación del Core 5G SA en un cluster en Palermo, a mediados de 2025. Sin embargo, su utilidad y potencial para lograr la tan ansiada monetización de 5G -un dilema sectorial a nivel mundial-, aún no está a la vista.

Roberto Nobile, CEO de la Telecom, admitió en diálogo con Convergencia que los casos con 5G SA todavía no están maduros. "Permite obtener mayor cobertura sin aumentar la cantidad de sitios, pero es un paso que también deben dar las empresas. El 5G SA no está aún donde tiene que estar: se requieren inversiones y más espectro para apagar legados".

La percepción de Nobile se alinea con lo que sucede en Latinoamérica. Ookla estima que solo el 1,1% de las redes 5G de la región son StandAlone, con Brasil y Chile liderando la transición, como expuso Lourenço Lanfranchi, director Senior de Negocios para Latinoamérica. Desde la consultora explican que existe una brecha entre el lanzamiento de SA y el aprovechamiento en términos de monetización, e incluso se distinguen nuevas líneas de ingreso observadas en mercados más avanzados como Asia y Estados Unidos (ver recuadro).

En términos de accesos 5G en Argentina, se calculan unos 5,3 millones siguiendo lo reportado por Personal y Claro, que representan al 8% de las líneas móviles del país. Personal ostenta el 60% de participación de mercado, y Claro, el 40%.

Redes Autónomas. Personal tiene como focos para 2025 el de lograr mejoras en el Net Promoter Score (NPS) y el de sumar tecnología para automatizar procesos, según enumeró Nobile. Sobre este último punto -y en el marco de un posicionamiento multi vendor-, en Barcelona el operador anunció una colaboración con Nokia en desarrollo de Redes Autónomas; y avances en automatización de uno de los core convergentes de su red 5G, de la mano de Huawei.

El trabajo con Nokia consiste en un plan de tres a cinco, de automatización escalable, hacia los niveles 3 y 4 de autonomía (definidos por el TM Forum). En el primer caso, la red toma la iniciativa en la operación y automatiza acciones bajo ciertas condiciones, pero requiere de la supervisión humana y la aprobación de cambios relevantes; en el segundo, la red opera de manera autónoma, utilizando IA para la auto optimización y reparación.

En dialogo con Convergencia, el VP de Nokia para Redes Autónomas, Rodrigo Brito, explicó la transición del funcionamiento de las redes, de interfaces hacia agentes a cargo de tareas. Bajo un esquema jerárquico de IA agéntica, se distingue un primer nivel, de "agentes de recursos", que entienden las acciones a ejecutar y dialogan entre sí. Por encima de ellos, en una segunda capa, se encuentran los "agentes de servicio", que aseguran la calidad de la prestación (desde VoLTE a una app de streaming de video); y en un tercer escalón, los "agentes de negocios", que traducen un "intento" del operador -por ejemplo, crear un slice para gaming, en la acción concreta.

El objetivo de las telcos a nivel mundial es alcanzar el nivel 4 de redes autónomas para 2030, expuso Brito.

FWA. Al cierre de 2025, Personal registraba unos 50.000 accesos de FWA, y Claro reconoció la prestación del servicio para casos acotados como, por ejemplo, zonas con pocos clientes potenciales para un despliegue de fibra.

Para Andrea Faustino, CTO para el Cono Sur de Ericsson, la transición a 5G SA sirvió para un "relanzamiento" de FWA en América latina, donde la adopción de este modelo de negocio no prosperó como en Estados Unidos y Australia, por ejemplo. Según Ookla, una de las razones del caso latino es que ya existían despliegues de fibra.

Los modelos de negocio de FWA varían según el país y su situación de conectividad. En Estados Unidos y Australia, FWA sobre 5G se utiliza como solución de conectividad principal, en respuesta a geografías extensas, cobertura limitada de fibra y despliegues avanzados de redes 5G. En Reino Unido, Italia y Japón, FWA se perfila como secundaria o complementaria, dirigida a empresas que requieren flexibilidad, movilidad o una implementación rápida para sitios temporales o necesidades operativas de corto plazo. Otros países, como Alemania, Francia y Singapur (urbanizados y con alta penetración de fibra), recurren a FWA a modo de respaldo para servicios críticos.